毎日頑張っているのに、仕事の成果がイマイチ上がらない…。どうしたら効率よく成果を出せるのか、悩んでいませんか？
実は、多くの人が同じような課題を抱えています。でも、成果を出し続ける“トップ5%社員”たちは違う方法で仕事をしています。
「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」では、彼らの成功の秘訣が明らかにされています。
目的思考、挑戦を「実験」と捉える姿勢、そして具体的な行動に基づく再現性のあるテクニックなど、この本が、あなたの働き方を変えるヒントを教えてくれます。
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特に、仕事の効率を上げたい人や、チームワークを改善したい人におすすめです。
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AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 – 特徴
この本は、働き方改革のプロフェッショナルである越川慎司さんが、トップ5%社員の秘密を明らかにした画期的な一冊です。
著者は元マイクロソフト執行役員で、現在は働き方改革支援会社の代表を務めています。
本書の特徴は、なんと1万8000人ものビジネスパーソンを定点カメラやICレコーダー、GPSで徹底調査し、AIで分析した結果をもとにしていることです。
トップ5%社員には「目的のことだけを考える」「弱みを見せる」「挑戦を実験と捉える」など、5つの共通点があることが分かりました。
著者は、トップ5%社員の行動を29社で実験し、再現性が高いことも確認しています。
本書を読めば、短時間で成果を出す秘訣や、強いチームを作る方法など、すぐに実践できる具体的なテクニックが学べますよ。
働き方を見直したい人や、成果を上げたい人にとって、まさに必読の一冊です！
AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 – 要約
AIで1万8000人分析してわかった、ずば抜けた結果を出す人の5原則
まず、トップ5%社員には「5つの共通点」があることがわかりました。
原則１ 「目的」のことだけを考える
原則２ 「弱み」を見せる
原則３ 「挑戦」を「実験」ととらえる
原則４ 「意識改革」はしない
原則５ 常に「ギャップ」から考える
それぞれの原則について詳しく見ていきましょう。
原則１ 「目的」のことだけを考える
トップ5%社員にアンケートやヒアリングを行ったところ、「結果」や「目標」という言葉が、他の95％の社員に比べて3倍以上使われていました。
トップ5％社員は「経緯」よりも「結果」を重視しており、作業充実感よりも目標達成感を大事にしています。
具体的な行動として、トップ5%社員は次のようなことを心がけています。
- 時間を大切にする
- 自ら高い目標を設定し、達成を目指している
- 仕事は量ではなく質
この原則を実践することで、無駄な作業を減らし、効率的に成果を出すことができます。
原則２ 「弱み」を見せる
トップ5%社員が実践しているこの原則は、一見すると意外に思えるかもしれません。
しかし、自分の弱みを隠さずに開示することで、周囲の信頼を得ることができます。
トップ5%社員は次のような行動をとっています。
- わからないことは質問して学ぶ
- 自己開示して良好な関係を築く
- 会議では雑談で心理的安全性を確保する
このように、ちょっとした気遣いを配慮で、信頼できる人脈を構築しています。
原則３ 「挑戦」を「実験」と捉える
トップ5％社員は、失敗を恐れず、新しいことに挑戦する姿勢が見られます。
彼らは失敗を学びの機会と捉え、次の成功につなげています。
具体的には、次のようなことが挙げられます。
- 行動量が多い
- 失敗しても、全ては学びだと考える
- 自分にない経験やスキルを身に付ける
トップ5％社員は「失敗は悪いものではない」と考えており、学びを得て「成長できる」とプラスの材料に変える癖をもっています。
原則４ 「意識変革」はしない
トップ5%社員は、意識を変えようとするのではなく、具体的な行動を変えることで成果を上げています。
「行動を変えることによって意識が変わる」と考えているからです。
具体的には、以下の通りです。
- 意識変革を言い続けても行動は変わらない
- 行動変容が習慣に変わる
- 「～すべき」と正論をかざしても変わらない
トップ5％は、意識を変える前に先ずは行動を促し、行動を変えたことによるメリットを実感してもらう方が、納得して自分ごととして継続してもらえると理解しています。
原則５ 常に「ギャップ」から考える
優秀な人は、もれなく「逆算の思考方法」を行っています。
まずは、目標を設定し、その目標から逆算して「今月やるべきこと」「今週やるべきこと」「今やるべきこと」を明確にしています。
また計画に時間をかけずに素早く行動し、途中で頻繁に振り返ることで、軌道修正しながら最短距離で目標達成を目指します。
優秀な社員は視点が広く、プロジェクトの全体像を俯瞰的に眺めて、修正点を的確に見つけ出しています。
そのため、顧客のニーズ（需要）をしっかり捉えて、自分達の要望を近づけて情報を供給しながら、ギャップを埋めることができます。
需要と供給のギャップを埋めることで、成約につながることを理解しているからです。
トップ5％社員の具体的な思考と行動
本書では、上記の5原則に加えて、トップ5%社員に共通する具体的な思考と行動も解説しています。
一部を抜粋して紹介しますね。
思考
- 達成感を大切にする
- 完璧を目指さない
- 再現性を大切にする
行動
- 止まって考える時間を設けている
- 完成度が20％で意見を求める
- 結果は準備で決まることを理解している
発言
- 「今ちょっといい？」
- 「そうかもしれない、しかし私はこう思う」
- 「ダ行」（でも、だけど）の代わりに、「サ行」（そうですか、そうしたら）を使う
習慣
- 席にいない、動き回る
- メールの返信が15分以内
- すぐにメモを取る
これらの習慣を意識的に取り入れることで、誰でもトップ5%社員に近づくことができますよ。
AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 – 読んだ人のレビュー
Amazonレビュー
【意外とマネできそう】
越川さんお得意のエビデンス・ドリブンなピープル・アナリティクス本。各社のスーパーエリートたちの行動と考え方がスマートにまとまっている。特に５％社員と一般社員との比較が分かりやすい。
達成感重視や、45分会議、下書きしてからPowerPointで資料作成など、すぐに活用できるTipsが多数。速読で2度読破し、付箋紙だらけになりました。
出版セミナーで越川さんが断言していたように、読んで終わりでは意味がない。このテクニックを明日からの行動に活かしていきたい。
【キーワードが多くてメモしやすい】
・努力ではなく結果を追求。
・笑顔。
・フィードバック。
・感謝は口に出す。
・ダ行は使わない。
・週に15分内省する。
など、キーワードが多く、自分のノートにメモをとりやすい。
メモができればすぐに実践できるので、行動を変えるスピードが上がった。
AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 – まとめ
越川慎司さんの「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」は、トップパフォーマーに共通する思考や行動を明らかにし、誰でも再現可能な形で示した一冊です。
本書のポイントは次の通りです：
- 「目的」のことだけを考える
- 「弱み」を見せる
- 「挑戦」を「実験」ととらえる
- 「意識改革」はしない
- 常に「ギャップ」から考える
さらに、チームビルディングの方法や迅速な行動、日々のルーティンなど、すぐに実践できる習慣も網羅されています。
この本を読むことで、短時間で成果を出すヒントや、効率的な働き方のコツを学べます。
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